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Cuadro Comparativo

“Toma de Decisiones”

	A nivel Individual	A nivel Grupal
Qué es	La toma de decisiones a nivel individual es caracterizada por que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisión a un problema que se le presente en la vida.	Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida.
Quién	Todos por grandes o pequeñas que sean se nos presentan situaciones en las que estamos expuestos a tomar decisiones.	Nivel estratégico.- Alta dirección; planificación global de toda la empresa. Nivel táctico.- Planificación de los subsistemas empresariales. Nivel operativo.- Desarrollo de operaciones cotidianas.
Cómo	*Reconoce el problema *Analiza el problema *Considera tus metas *Busca alternativas *Selecciona la mejor alternativa *Pon tu decisión en acción *Acepta la responsabilidad *Evalúa los resultados	*Identificar y analizar el problema. *Identificar los criterios de decisión y ponderarlos. *Generar las alternativas de solución. *Evaluar las alternativas. *Elección de la mejor alternativa. *Implementación de la decisión. *Evaluación de los resultados.
Dónde	En todas y cada una de las áreas dentro de la organización, ya que en todos lados se presenta la toma de decisiones en forma individual	A nivel grupal la toma de decisiones se realiza en los altos mandos: directivos y gerenciales.
Cuantas	No se puede establecer un número específico de toma de decisiones porque los problemas en una organización no son predecibles.	No se puede establecer un número específico de toma de decisiones porque los problemas en una organización no son predecibles.
Porque	Porque también debe existir una autonomía en la acción cotidiana, acciones rápidas necesitan decisiones igualmente rápidas	Porque hay ocasiones en que se debe aprovechar el conocimiento y la experiencia de un mayor número de personas.
Para que	Para tomar las mejores decisiones ante los problemas que se presentan en la vida	Para tomar mejores decisiones. Ya que cuando la gente participa en la toma de la decisión, se siente más comprometida a lograr los resultados deseados, convirtiéndose en un poderoso motivador para los trabajadores el que se les tome en cuenta en el momento de decidir.
Ventajas	*Si la eficacia de las decisiones se define en términos de velocidad, las individuales son superiores. *Respuesta personalizada al problema que se presenta *No solo ahorro de tiempo sino también de dinero	*Ayuda a conseguir una perspectiva más amplia debido a diferencias de la opinión entre el individuo en el grupo. *Siempre habrá comprensión colectiva realzada de la línea de conducta que se tomará después de que se tome la decisión. *Las decisiones de grupo imbibe un fuerte sentido de espíritu de equipo entre los miembros del grupo y ayuda al grupo a pensar juntos en términos de éxito así como de fracaso.
Desventajas	*En una emergencia no hay tiempo para hablar sobre ella, buscar consejo, o resolver muchas ideas diferentes sobre lo que podría hacerse. *Posible falta de experiencia en algunos integrantes de la organización. *Probabilidad de tomar una decisión no tan acertada, y gran responsabilidad de una persona sobre la misma.	*Se desperdicia más tiempo puesto que hay muchas opiniones que se considerarán y valoraran. *En caso de autoritario o de toma de decisión del grupo minoritario, la gente cuyas opiniones no se consideraron tienden ser dejadas hacia fuera del procedimiento de toma de decisión y por lo tanto el espíritu del equipo deja de crecer. *La responsabilidad y la seriedad de las decisiones no se comparten igualmente en algunos casos por lo tanto obstaculizan la eficacia total del grupo.